五粮液长期战略规划有什么启示?
是从管资产向管资本转型，打造国有资本的投资营运平台；建立以效率为目标的人力资源配置优化机制；建立以业绩考核为标准的干部评价机制；建立与贡献紧密挂钩的分配激励机制 。五粮液是公司的核心品牌 ，也是公司发展的支柱 ，始终坚持五粮液的高端定位不动摇，实施五粮液“1+3”的产品策略 。要培育核心客户群体。
五粮液在第26届12·18共商共建共享大会上，以其卓越的发展成就和前瞻性的战略规划 ，树立了白酒行业高质量发展的典范 ，为整个行业指明了发展方向。
五谷春酒业与五粮液存在紧密联系，在未来发展规划上相互影响 。五谷春酒业是五粮液旗下的控股子公司 ，这一从属关系决定了其发展规划需与五粮液整体战略相契合 。五粮液作为行业巨头 ，有着清晰的品牌提升、市场拓展等长远规划。五谷春酒业在品牌塑造上，可借助五粮液的品牌影响力与品牌资源 ，实现自身品牌价值的提升 。
低度白酒趋势向好,酒企如何趁势而上?
随着低度白酒市场占有率越来越高 ，低度化被认为是中国白酒发展的必然趋势之一 。山姆会员店的销售数据也论证了这一趋势，据悉 ，深圳山姆会员店泸州老窖 、五粮液的几款度数较低 、中端价位的白酒最受年轻人欢迎。低度白酒非一时兴起是历史使然低度白酒非时代新兴产物 ，系半个世纪沉淀的输出 。
线上作为技术支持，针对消费群体进行数据分析 ，习惯分析 ，购买分析；通过专业的推广平台进行消息推送，可做到推广销售无界限，酒类线上销售基本借助第三方平台 。线下作为承接线上数据流引导 ，进行O2O和专业授权门店的派单 ，发挥粉丝推广，落地推广 ，落地促销 ，现场体验的核心功能。
首先，自1974年张弓酒研制低度大曲酒以来 ，越来越多的酒企将目标投向低度酒 ，甚至在1979年的全国第三届评酒会上，39度的双沟特液被评为全国优质酒 ，而在1984年的全国优质食品品比中 ，获得国家优质酒（银质奖）称号的六个浓香型曲酒，低度白酒（38度左右）就占了四个 。
泸州老窖 泸州老窖是中国的之一代酒王 ，在1977年以前 ，一直都是泸州老窖称霸天下，是中国首家破百万营收的酒企 。泸州老窖作为浓香鼻祖，制定了浓香白酒的评判标准 ，向全国普及浓香白酒的酿造工艺 ，奠定了浓香白酒的全国地位。
消费者开始追求低度白酒（清香型白酒降度容易使口味寡淡），加之粮食丰产、浓香型白酒企业自身营销努力等等原因 ，使得浓香型白酒趁势崛起 。如今 ，消费者对白酒“绵柔 ”和“淡雅 ”等口味的喜好渐渐增多，或许——这又将为其他香型白酒的快速增长带来机会 。
山东有名酒！但是没有市场开拓性的白酒。山东白酒生产企业真的很多 ，香型也丰富 ，但就是没有一个砸向全国的拳头品牌，整个山东白酒 ，就不说景芝了 ，到近来为止，能在外地见到的白酒 ，多数还是低酒精度的孔府家酒 ，但是买的人不多。
从五粮液的长期战略规划中有什么启示?
〖壹〗、是从管资产向管资本转型，打造国有资本的投资营运平台；建立以效率为目标的人力资源配置优化机制；建立以业绩考核为标准的干部评价机制；建立与贡献紧密挂钩的分配激励机制 。五粮液是公司的核心品牌，也是公司发展的支柱 ，始终坚持五粮液的高端定位不动摇 ，实施五粮液“1+3”的产品策略 。要培育核心客户群体。
〖贰〗 、五粮液的双向延伸策略的案例是市场营销典型案例，在案例中可以得到的启示有要提高企业和品牌的知名度 、美誉度 ，要多渠道发展等 。双向延伸是指企业原来定位于中档市场的产品线掌握了一定的市场优势后 ，决定向产品线的上下两个方向延伸，一方面增加高档产品 ，另一方面增加低档产品 。
〖叁〗、首先五粮液重构了浓香品类的品质 、价值标杆 ，将引领市场内浓香白酒产品的高质量发展，从而拉动其价值。其次 ，五粮液在产品品质 、渠道变革、营销创新 、品牌升级等方面的高质量发展 ，也值得行业内其他企业学习和借鉴 。
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评论列表（4条）
我是9号的签约作者“张杰楠”！
希望本篇文章《五粮液“油门”受阻，聚焦低度酒领域谋求新突破的简单介绍》能对你有所帮助！
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