绝对控股权的法律边界,解析三分之二表决权的战略价值 。
〖壹〗、战略重塑权：可单方面启动公司合并 、分立或解散程序，这为公司战略调整提供了极大的灵活性 。资本调控权：自主决定增资扩股或减资缩股 ，有助于公司根据市场变化及时调整资本结构。制度修订权：修改公司章程等“公司宪法 ”级文件 ，为公司治理体系的优化提供了可能 。
〖贰〗 、科学合理界定国有资本出资人管理边界，给予企业更多的自主权 ，加大“因企施策 ”探索 ，在决策机制、管控内容 、信息披露 、监督约束等方面广泛探索差异化管理，增强企业创新活力和发展动力 。
〖叁〗、战略制定：基于国家战略、行业趋势 、自身优势劣势，制定中长期发展战略 ，包括主业定位 、发展目标、竞争策略等。战略解码与执行：将战略分解为年度计划和具体行动 ，并跟踪评估执行效果。投资决策：建立科学的投资决策流程和评估体系，确保投资符合战略方向 、风险可控 、回报合理 。重大项目需按规定履行审批/备案程序 。
〖肆〗、在现代社会 ，社员权有其存在价值 ，具有重大的现实意义。 关于社员权的概念，存在着权利说与地位说 ，权利说又分为混合权利说和小民事权利说 。这些学说都存在不同程度的缺陷 。在社员权的性质上 ，学者们更是各持己见。社员权作为一项新兴独立的民事权利，有其独立的品格 ，与财产权 、人身权相并列 。
东凌世界(东凌控股集团有限公司)
东凌世界（东凌控股集团有限公司）概述：公司历史与主业变更：东凌世界（原名广州冷机）于1998年上市 ，最初主营业务为电冰箱压缩机的设计 、制造和销售 。2008年，公司变更为东凌粮油 ，主营业务转为大豆油脂及豆粕的加工及销售。
东凌世界（东凌控股集团有限公司）概况：公司历史与主业变更 东凌世界（原名广州冷机）于1998年上市 ，最初主营业务为电冰箱压缩机的设计、制造和销售 。2008年，公司主营业务变更为大豆油脂及豆粕的加工及销售，公司名称也随之变更为东凌粮油 。
东凌控股集团是民营企业 ，不是国企。东凌控股集团有限公司成立于1994年 ，是广州市认定的首批总部企业，多次获评中国民营企业500强 、中国制造业企业500强 、广东民营企业100强、广东制造业100强 。集团由东凌粮油 、东凌机械及东凌投资三大业务板块组成 ，是集研发 、生产、服务于一体的综合型企业集团 。
控制股权从来都不等于控制公司
〖壹〗、控制股权并不等于控制公司。股权是股东对公司拥有的权益 ，通常表现为持有公司股份的比例，它决定了股东在公司中的经济利益和一定的管理权利。然而 ，控制公司并不仅仅依赖于股权比例的高低 ，还涉及到公司的治理结构 、决策机制 、管理层的任命与监督等多个层面 。
〖贰〗、持有67%股权在多数情况下等于拥有公司绝对控制权，但并非绝对 ，具体情况还需根据公司章程和相关法律规定来判断 。一般情况下67%股权拥有绝对控制权：当持股比例达到67%时 ，股东通常可以决定公司的所有重大事项和普通事项。
〖叁〗 、控制权指股东依据所持公司股权，根据 公司章程 以及实际运营管理情况 ，拥有的对公司权益的控制力 ，是介于所有权与经营权中间地带的一种权力 。
〖肆〗 、不要说50%对50%，就算是51%对49%，车型是人家的 ，关键技术是人家的 ，连品牌也是人家的，控制力从何谈起？！这段话可能稍有偏激 ，但道出的令人尴尬的事实 ，用来澄清一个长期以来一直困扰着企业的观念，却是再恰当不过 ，那就是控股权不等于控制权 。这也是经邦经常提醒企业家们的观念。
新《公司法》下,大股东最怕小股东做的10件事
小股东搞抽逃出资、虚假出资 ，让大股东“擦屁股”典型情景：小股东未按规定出资或抽回出资，影响公司运营 。小股东依据：新《公司法》第50条等关于股东出资的规定（注：此条并非直接针对抽逃出资和虚假出资 ，但相关行为受公司法其他条款约束） 。
对于如何列当事人这一问题 ，权利受侵犯的股东自然是原告，公司应列为适格的被告 ，如将实际控制的大股东或实际管理人作为独立诉讼主体 ，不符合诉讼原理。判决的效力及于公司，而非大股东 、董事等 。当然查账并非最终目的，实现查账后 ，股东可以具体作出自己的选取 。
新《公司法》禁止股东在公司成立后抽逃出资。若违反这一规定 ，股东需返还抽逃的出资，并赔偿由此给公司造成的损失 。同时 ，负有责任的董事 、监事、高级管理人员也应与股东承担连带赔偿责任 。这一规定有助于维护公司的资本充实原则 ，保障公司的正常运营。
占40%股份的小股东，联合在一起就可以将投票集中使用在选举1-2名董事或者监事上 ，在这种情况下 ，大股东就拒绝不了小股东参与公司管理。法律依据：《中华人民共和国宪法》 第五十三条 中华人民共和国公民必须遵守宪法和法律，保守国家秘密 ，爱护公共财产 ，遵守劳动纪律，遵守公共秩序 ，尊重社会公德 。
一旦大股东和小股东产生矛盾 ，小股东是光脚不怕穿鞋的，他会用极小的成本让你付出极大的代价 。
新潮能源的控制权之争再生变,审计都看不下去了
〖壹〗 、新潮能源控制权之争再生变，审计机构拟出具非标报告 不久前 ，新潮能源的第前十股东深圳市宏语商务询问有限公司向多个有关部门寄送了实名举报信 ，举报新潮能源的核心资产——境外油气资产已被前董事长转移。这一事件再次将新潮能源的控制权之争推向风口浪尖，甚至引起了审计机构的关注 。
〖贰〗 、新潮能源的控制权之争确实再生变 ，审计机构对此表达了重大疑虑 。具体情况如下：控制权之争的核心：新潮能源的第前十股东深圳市宏语商务询问有限公司指控公司核心资产——境外油气资产已被前董事长转移 ，价值高达3347亿元人民币。而新潮能源回应称这是内部架构调整，未涉及资产转移 ，且决策与操作合法合规 。
〖叁〗、近来 ，新潮能源的控制权之争已接近尾声 。如果新潮能源上诉无法推翻一审裁决，二审判决之后 ，这场围绕新潮能源管理权的争夺大战就要尘埃落定了。刘柯丧失了新潮能源的股份 ，也会失去对新潮能源董事会的掌控；而新管理层在拿下法拍股份后，极可能如愿以偿正式接管新潮能源 。
〖肆〗 、新潮能源被ST是因为2024年度财务会计报告被审计机构出具“无法表示意见 ”的审计报告 ，于2025年7月8日起被实施退市风险警示 。
〖伍〗 、控制权争夺：新潮能源近期经历了管理层与控制权之争 ，金志昌盛等中小股东与管理层在董事监事人选上存在分歧。这种分歧不仅影响了公司的正常运营，也给投资者带来了不确定性 。管理不稳定：控制权之争往往会导致公司管理层的频繁变动和决策效率低下，从而影响公司的业绩和长期发展 。
〖陆〗、在缺乏市场信心的情况下 ，股票费用难以得到有效支撑。公司控制权之争导致内部管理不稳定：控制权争夺：金志昌盛等中小股东与新潮能源管理层之间存在明显的控制权之争 ，双方围绕董事监事人选展开角逐，这种内部纷争可能导致公司决策效率低下 ，甚至影响公司的正常运营。
持股不同的股东的权利
〖壹〗、持股不同的股东在公司中享有不同的权利：67%持股比例的股东：拥有公司的绝对控制权 ，可以对公司的所有重大决策进行决策，包括但不限于公司的变更 、增资 、减资、注销以及重要人事任命等 。
〖贰〗 、“同股同权 ”是指同样的股份享有同样的权利 ，“同股不同权”是指拥有相同股权的股东可能拥有不同的决策表决权 。“同股同权”定义：同样的股份 ，同样的权利。它强调的是股东之间的权利平等，不仅仅是指法律地位 ，而是指同样的股份在不同的股东之间 ，其享有的权利相同 。
〖叁〗 、定义区别：同股同权意味着持有相同股份的股东享有相等权利，而同股不同权则表明即便股份相同 ，不同股东的权利可以有所差异 。 股东权利差异：同股同权强调所有股东权利平等 ，无论是法律地位还是股份权益，均无等级之分。
〖肆〗、股东权利可以由股东自己行使，也可以委托他人行使；可以部分行使 ，也可以全部行使 。股东在行使权利时 ，应遵守公司章程和相关法律法规的规定，不得滥用股东权利损害公司或其他股东的利益 。
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评论列表（4条）
我是9号的签约作者“韩璐刚”！
希望本篇文章《关于董事一致否决大股东提案，新潮ST决策暂停的信息》能对你有所帮助！
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