你在外企工作过没有?
忙碌的员工则需要没日没夜地工作。 在一家日企工作期间，公司要求员工进行频繁的汇报 ，包括现在在做什么 、下面要做什么 、明天要做什么等 。领导会不定期地突然出现在员工身后 ，这让人感到惊悚 。日企的工作效率较低，但需要保持良好的沟通。如果无法按时完成任务，可以及时与领导沟通 ，推迟到下一个周一。
在外企工作3年 ，没有朝九晚五 。每个人都有自己的职责，做好的份内的工作 ，你爱干嘛就干嘛 ，领导不会说你 。没有加班，也不用打卡。但是平时周末也会偶尔回邮件 。相对来说是比较轻松自由 。人员也比较简单 ，没有勾心斗角 ，大家都是各自忙自个的。 工作过，3m中国有限公司 ，美资企业世界500强 。
工作单位的那个城市有一个人力资源和社会保障局网站 ，去注册一个用户名和密码，可以看到你在哪个企业交个社保 ，哪个企业交过社保就表示以前在哪些单位工作过 。拿身份证到劳动所去查你以前的劳动合同 ，假设工作单位都有在劳动部门做过用工登记的话，都可以查到以前的记录。
世界连锁 500强外企 ，各方面都比较正规 ，一入职就有六险一金 ，8天带薪年假，6天带薪病假 。节假日各种福利 。工资构成=基本工资+300-2000不等的 店铺销售 奖金+100的全勤奖。年终还有多发一个月的 薪资 。
找感兴趣的工作还是找大集团的工作?
〖壹〗、关于这个问题的答案 ，只能说是见仁见智 ，每个人的想法都不同，这取决于自己的个人情况 ，但我的观点是找工作先找自己感兴趣的 ，其次是稳定的，最后是挣钱多的 。
〖贰〗、兴趣是比较好的老师 ，如果经济上没有负担特别重的话 ，还是建议找一份感兴趣的工作，能够把兴趣爱好和工作合二为一是一件很幸运的事。工作就是一种享受 ，工作会陪伴我们一生 ，是生活中很重要的组成部分，工作顺心会提高整个生活质量，人生也会觉得有意义。
〖叁〗 、工作氛围：如果你注重工作氛围 ，那么小公司可能会更适合你 ，因为小公司通常更加灵活和亲密 。在小公司工作，你可能会更容易获得更多的自主权和创造性 ，以及更紧密的团队合作 。 工作内容：如果你注重工作内容 ，那么你应该选取你更感兴趣的领域。
工作感谢信
非常荣幸加入这个新环境和新工作，成为这个团队的一员 。感谢大家的照顾和帮助 ，以及对我的信任 、理解和包容 。同时 ，也感谢公司提供这么好的平台和空间，以及优美的办公环境。在此 ，祝愿公司生意兴隆 ，财源广进！ 首先，我要感谢领导的认可 ，让我有机会加入这个优秀的团队 。
感谢组织和领导对我的信任和肯定 作为一名员工 ，能够获得组织和领导的信任和肯定是一件非常光荣和令人激动的事情 。这不仅是对我的个人能力的肯定，更是对我一直以来的工作付出的认可和鼓励。在此，我想表达我最深刻的感谢 。
工作感谢信 篇1 工商局的各位领导： 我是X 公司的法定代表人 ，在本次我公司初始设立登记过程中 ，我对工商局窗口 XXX 、 XXX 、 XXX 等几位同志为我公司提供了热情 、优质的服务，使我们在尽短的时间内完成了工商登记 ，在此我代表本公司致信向你们表示衷心的感谢 。
创业者如何找合伙人,10个问题帮你锁定A类合伙人
〖壹〗、每种情况都不一样啊 ，你们可以自己去制定一个适合你们自己实际情况的考核办法，与合伙人讨论如何制定考核办法这样的的过程 ，我觉得能够极好地展现出你和你的合伙人 ，潜在合伙人之间默契的程度，谈一件好的事情大家都是笑哈哈 ，很乐观 ，但是谈一件不好的情况的时候，就能够看出一些本质的东西。
〖贰〗 、公司控制权的实现方式 股东会控制权：通过设立有限合伙企业持股 、表决权委托、一致行动人协议等方式来控制 。董事会控制权：通过签订一致行动人协议 、过半数的董事席位由大股东委派等方式来控制 。管理层控制权：通过选聘关键管理岗位的人选来确定对管理层的控制权。
〖叁〗 、拼多多合伙人制度要求成为合伙人需要满足一定要求 ，如品格诚信、任职时长不得少于五年 、有突出贡献等。每年通过提名选举产生 ，需要至少75%的合伙人赞成 。合伙人可以提名执行董事和CEO，但并未直接控制董事会 。因此，拼多多又引入了AB股制度。
〖肆〗 、AB股制度：核心机制：AB股制度赋予了不同类别股票不同的投票权 。通常 ，B类股票拥有比A类股票更多的投票权 。作用：这一制度确保了即便黄峥及其团队持股比例不高 ，也能通过B类股票的高投票权保持对公司的控制权。
任正非规定:华为高管外出喝咖啡,每次奖励一千美金,这是为什么?
这就是任正非所谓的“一杯咖啡吸收宇宙的能量 ” 。而且，作为特事特办 ，这个奖励由外出者自己申报 ，连审计都没有，申报了就要奖金拿 。华为正是希望通过这样“无门槛 ”的激励手段 ，鼓励公司高管和高级专家出去喝咖啡 ，出去交流，多路径、多批次地获得一些针对“不确定性”的答案。
灵活且激励性强：华为高管的年薪虽然也有固定部分 ，但任正非更倾向于将薪酬拆分成多个部分 ，与绩效考核紧密挂钩 。例如，将100万年薪拆分成固定工资、绩效工资以及与目标挂钩的收益等 ，确保高管们的收入能够真实反映其贡献 。
任正非表示 ，我希望更多的精力用在内部，而不是外部。所以，我就没有做董事长 。董事长要承担工商登记的责任 ，要签这个文件 、那个文件 ，那都是杂事，都是打杂 ，跟清洁工一样 ，这不是我愿意做的 。我愿意做的就是万事都不管，就管这个公司 ，我的性格使然。
任正非曾用“一杯咖啡吸收宇宙能量”从侧面解释了华为式的“蜂巢思维 ”。在他看来 ，蜂群网络的节点可以简化为一个“咖啡杯 ”，即鼓励华为员工跟全球比较优秀的人才喝咖啡 ，交流最前沿的创新想法 ，并尽可能快速开展合作 。 “在这个‘咖啡杯’里，以你们为核心 ，团结世界所有同方向的科学家 ，淡化工卡文化 。
数字化转型一定要做数据中台吗?
业务中台 、数据中台、技术中台是企业数字化转型中的三大关键支柱。 技术中台： 定义：技术中台负责企业内部通用组件的研发与封装，是生产流程中的基础设施 。 作用：它像汽车制造中的机床，将基础材料加工成可复用的“零件” ，支持企业快速开发和部署各类应用 。
阿里巴巴发展数字中台的核心经验是将原有的共享IT部门必须要找到极强的互联网业务作为抓手 ，把自己变成核心业务部门，才能够真正转型成为企业的共享业务事业部 ，而不是某种变形的 、换汤不换药的共享IT部门 ，这也就是阿里共享业务事业部所讲的“业务滋养 ”的概念。
企业对数据中台的核心需求是融合内部数据资源，建立统一的数据管理与应用平台 ，集中保管和增值应用数据资产 ，为企业生产经营和决策提供支撑 。数据中台包括数据处理 、存储与管理、分析与应用三个层面 。数据处理层将分散数据进行标准化处理，存储层按数据模型进行存储 ，应用层根据不同业务需求进行定制化应用。
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我是9号的签约作者“韩强平”！
希望本篇文章《咖啡业务面临挑战：技术故障，高管紧急应对！(咖啡行业痛点)》能对你有所帮助！
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