从流量思维到开放生态:美团向左 、饿了么向右
〖壹〗、美团的自营模式打法是典型的流量思维。 从过去的团购 、外卖，电影票 、酒旅到店、门票等一系列业务的扩张来看 ，美团一直在用他的地推团队去改造线下服务的流程 ，将其互联网化后，再集成到美团这个统一入口 ，将用户流量圈在自己的平台内 ，通过流量互灌，形成高频的入口 。
〖贰〗、流量思维的核心是“目光聚集之处，金钱必将追随 ” ，即通过吸引用户注意力获取商业价值 。 以下从流量思维的定义 、运用方法及免费获取流量的创新途径展开分析：流量思维的本质流量指在特定时间 、地点出现的累计人数 ，线下表现为到店人数，线上称为UV（独立访客）。其商业逻辑在于：用户接触是转化前提 。
〖叁〗、在2020年及以后的商业环境中 ，“互联网思维 ”已成为不可或缺的重要理念 。它不仅改变了传统行业的运作模式 ，还深刻影响了我们的工作和生活方式。以下是你必须掌握的“互联网思维”干货，懂得这些 ，或许真的能为你的生活和事业带来改变。
〖肆〗 、互联网平台的高抽佣：美团等互联网平台作为餐饮消费的主要流量入口 ，其高抽佣政策进一步压缩了独立餐厅的利润空间 。“共域流量 ”生态思维的提出 “共域流量 ”生态思维是指通过构建共享流量的平台或联盟，实现流量的互通和共享 ，从而解决独立餐厅“获客难” 、“获客贵”、“锁客难 ”的问题 。
〖伍〗 、结语：以未来定义现在的行动框架站在2025年回望 ，互联网时代的成功企业均完成了从“流量收割 ”到“价值共生”的转型。其核心在于：思维层面：将用户视为合作伙伴而非交易对象；技术层面：用系统思维替代平台思维，构建开放生态；服务层面：从满足需求升级为创造需求 ，让用户“意想不到 ”且“无法拒绝 ” 。
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